- AutorIn
- Megan Lumer YOUSE GmbH
- Beate SeewaldYOUSE GmbH
- Annabel ZettlYOUSE GmbH
- Angelika Trübswetter
- Titel
- Designbasierte Aufstellung als emotionales Wagnis
- Untertitel
- Wie Gestaltung organisationale Transformationsprozesse in Bewegung bringt
- Zitierfähige Url:
- https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa2-952823
- Konferenz
- DGTF Annual Conference 2024 in Lucerne. Hochschule Luzern (HSLU), 26.04. - 27.04.2024
- Quellenangabe
- What could possibly go wrong?
Herausgeber: Merle Ibach, Dr. Andrea Augsten, Prof. Dr. Axel Vogelsang
Erscheinungsort: Dresden
Verlag: TUDpress
Erscheinungsjahr: 2024
Seiten: 180-187 - Erstveröffentlichung
- 2024
- DOI
- https://doi.org/10.25368/2024.DGTF.015
- Abstract (DE)
- IMPACT AND MEASUREMENT – MANAGING RISK?
- Das Forschungsprojekt EvoFrame zielt darauf ab, Antworten auf die Dynamik organisatorischer Veränderungen zu finden und die Rolle individueller, erfahrungsbasierter Emotionen zu untersuchen. Durch das im Projekt entwickelte designbasierte Aufstellungsformat, die Systemlandkarte, sollen Emotionen in Transformationsprozessen sichtbar und diskutierbar gemacht werden. Die Systemlandkarte adaptiert das Konzept der systemischen Aufstellung von Bert Hellinger für den unternehmerischen Kontext. Indem sie die unbewussten Überzeugungen und Emotionen in Organisationen visualisiert, ermöglicht sie eine Reflexion und Weiterentwicklung der Organisationskultur. Die Landkarte besteht aus verschiedenen Elementen, deren Form- und Farbgebung es nicht nur erlaubt, verschiedene Elemente des Systems der Organisation zu repräsentieren, sondern auch Emotionen darzustellen. Durch die Anwendung der Systemlandkarte können Indizien für Wandlungstreiber und -blockaden identifiziert und in einen Lösungsraum integriert werden. Die partizipative Gestaltung des Wandels wird als zentraler Ansatz betrachtet, um nachhaltige Veränderungen in Organisationen zu ermöglichen. Der Einsatz der Systemlandkarte als Werkzeug zur Gestaltung von Wandel ist ein Wagnis.
- Freie Schlagwörter (DE)
- Transformationsbegleitung, Organisationsentwicklung, Gestaltung, Designbasierte Methoden, Systemisches Coaching
- Freie Schlagwörter (EN)
- Transformation support, organizational development, design, design-based methods, systemic coaching
- Klassifikation (DDC)
- 629
- Klassifikation (RVK)
- ZG 9148
- Verlag
- TUDpress, Dresden
- Sonstige beteiligte Institution
- Deutsche Gesellschaft für Designtheorie und -forschung e.V., Berlin
- Technische Universität Dresden, Dresden
- Hochschule Luzern (HSLU), Luzern
- Version / Begutachtungsstatus
- publizierte Version / Verlagsversion
- URN Qucosa
- urn:nbn:de:bsz:14-qucosa2-952823
- Veröffentlichungsdatum Qucosa
- 21.01.2025
- Dokumenttyp
- Konferenzbeitrag
- Sprache des Dokumentes
- Deutsch
- Lizenz / Rechtehinweis
CC BY-NC 4.0
- Inhaltsverzeichnis
1 Der Kontext 2 Die Idee 3 Die konkrete Anwendung 4 Die Systemlandkarte und ihre Teile 5 Was durch die Aufstellung passiert 6 Systemlandkarte als Tool der partizipativen Gestaltung 7 Ausblick References