1 Skalierung 6
1.1 Synchronisation  6
1.2 Erfahrung mit Skalierungsframeworks 7
1.3 Gründe für den Einsatz von Skalierungsframeworks 7
1.4 Herausforderungen bei Implementierung und Nutzung von Skalierungsframeworks 8

2 Wissens- und Informationsmanagement 10
2.1 Veränderung von Entscheidungsstrukturen mit der Implementierung 10
2.2 Ablösung bestehender Kreise / Gremien durch eingeführte agile Events 12
2.3 Herausforderungen in der teamübergreifenden Informationsbeschaffung und -bereitstellung 12
2.4 Unterstützung beim teamübergreifenden Informationsaustausch 13
2.5 Herausforderungen beim teamübergreifenden Informationsaustausch 14
2.6 Tools zur teamübergreifenden Zusammenarbeit 14
2.7 Unterstützung in der eigentlichen Entwicklungsarbeit durch Methoden und Tools 15

3 Kultur 17
3.1 Kulturelle Aspekte 17
3.2 Wahrnehmung veränderter Entscheidungskompetenzen 18
3.3 Voraussetzungen zur Erfüllung von Entscheidungskompetenzen 19
3.4 Akzeptanz veränderter Entscheidungskompetenzen 20
3.5 Entscheidungsstrukturen der Entwicklungsorganisation 21
3.6 Entscheidungsstrukturen im Entwicklungsprozess 21
3.7 Wahrnehmung der Einführung agiler Methoden 22

4 Nutzen und Messung des Erfolgs 24
4.1 Veränderungen durch Einführung / Anwendung agiler Entwicklung 24
4.2 Größe des wahrnehmbaren Nutzens 26
4.3 Chronologische Reihenfolge der Nutzenperspektiven  27
4.4 Bewährte Maßnahmen für erfolgreiche Umsetzung agiler Entwicklung 27
4.5 Persönliche Erfolgsmessung agiler Produktentwicklung 28
4.6 Tatsächliche Erfolgsmessung agiler Produktentwicklung 29
4.7 Einfluss des agilen Entwickelns bzw. dessen Implementierung auf die Erfolgsmessindikatoren 33

5 Demografie 34
5.1 Die Unternehmen 34
5.2 Die Teilnehmenden 35
5.3 Betrachtete Produktspektren 36

6 Zusammenfassung und Ausblick 38